【摘要】目的在分析医:洗涤中心工作特点的基础上，总结医:被服洗涤社会化管理的有效措施及应用效果。方法该洗涤中心于2014年1月开始，按照以下步骤对被服洗涤工作加强社会化管理：①合理改造房屋分区；②强化被服洗涤质量管理；③强化内部控制和操作技能培训；④强化设备管理；⑤强化服务管理；⑥完善奖惩制度。比较实施社会化管理前后的受众满意度、成本、年收入及洗涤效率。结果该洗涤中心实现社会化管理后，洗涤效率、受众满意度和年收入显著上升，洗涤成本明显下降。结论洗涤中心应不断完善和改进其管理模式，逐步实现被服洗涤社会化管理，以更好地满足医:各项需求，值得大力推广。
【关键词】
《保定学院学报》 2015-11-20
《保定学院学报》 2015-11-20
《保定学院学报》 2015-11-20
《工程管理前沿》 2015-11-20
《化工设计通讯》 2015-11-20
《草业学报》 2015-11-20
《化工设计通讯》 2015-11-20
《草业学报》 2015-11-20
010-56259535
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